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容商天下“两化融合”服务案例之青岛金黄海集装箱有限责任公司

来源:容商天下

核心提示:两化融合管理体系贯标前,公司对两化融合发展水平认识不高,两化融合单项应用较好,综合集成不足,通过两化融合管理体系贯标,采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平,从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变。两化融合管理体系帮助企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,覆盖企业全局,帮助企业依据战略目标需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系贯标前,公司对两化融合发展水平认识不高,两化融合单项应用较好,综合集成不足,通过两化融合管理体系贯标,采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平,从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变。两化融合管理体系帮助企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,覆盖企业全局,帮助企业依据战略目标需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

企业转型升级工作将按照企业既定的战略规划逐步落实和推进,以使战略真正落地;随着两化深度融合的范围及应用越来越广,我们对组织结构和业务流程不断优化,使之与公司战略更加匹配,使得组织目标更明确,责任更清晰。

两化融合管理体系解决的主要问题和发挥作用如下:

1、有效推动战略落地

两化融合管理体系强调体系化的战略目标,过去公司战略更多体现在企业发展愿景及方向上,没有可测量的指标进行考核,这样战略往往会变成了口号,无法战略落地。通过两化融合贯标,梳理公司战略并形成体系化的指标,从公司战略目标层层往下分解,从能力目标到部门指标、岗位指标,形成全员参与公司战略目标落地,人人有指标,人人有考核,公司战略真正得到了落实。

2、有力支持管理变革和创新

通过两化融合管理体系贯标实施,对公司特种集装箱进销存一体化管控能力的变革起到了很强的支撑作用,并与公司内部管理系统、财务系统和客户端集成,实现业财一体化管控能力、协同办公能力。同时,对于数据的二次开发利用,有效驱动公司技术创新,优化各业务流程,提高生产、管理效率;业财一体化管控实现成本归集和核算,存货成本得到了有效控制。为企业实现智能化工厂战略夯实基础。

3、推进流程优化和管理提升

通过业务流程优化及组织职责调整,使得生产管理、库存管理、技术创新和财务管理效率得到很大提高,实现了科学决策,项目利润率大幅提高,原材料存货成本下降,库存周转率提高,同时通过在客户端运行状态数据的采集和分析,可以及时发现产品在设计、生产、计划等方面存在的问题,从而进一步促进相关业务流程的调整优化,以及管理提升,使得公司经营管理朝着良性循环的方向发展。

4、促进技术创新

通过两化融合管理体系贯标实施以来,企业一直在学习两化融合管理原则,特别是创新引领,开放协作精神,面对激烈的市场竞争,始终着眼于提高企业核心竞争力,将信息技术融入到公司经营管理当中,整合企业产品开发、技术创新、市场营销、供应链管理,利用信息技术进行智能生产、科学管理。

5、提高数据开发利用的价值

通过MES系统、ERP系统、财务系统、PLC等系统平台对数据进行优化、整合和综合利用,在实现系统数据标准化、结构化的基础上进行集成和共享,通过数据深度挖掘达到及时、有效进行业务分析和监控,以及科学决策的目的。通过有效的数据开发利用,降低了产品成本和各项费用,提高了公司市场反应速度、管理效率和生产效率,增强了市场竞争力,同时也提高了企业的经济效益。数据的开发利用为企业清晰展现业务运行状态,明确工作改进方向提供了及时有效客观的数据支持。

青岛容商天下网络有限公司是一家专门从事两化融合贯标管理体系咨询的企业,是一家经国家工业和信息化部指定评定机构评定,符合评估规范(GB/T 23001-2017)的企业。其贯标优势包括规划企业发展战略、打造企业新型能力、形成行业竞争优势、获得政府扶持资金、尊享金融信贷服务等5大优势。为企业制定传播范围广、传播速度快、提高营销效率、降低营销成本的一站式营销解决方案。引导企业按照两化融合的发展理念,制定并围绕发展战略,打造新型能力,获取与战略相匹配的可持续竞争优势,实现创新。


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